防水材料纵横于大江南北，在我国各大城市具有几十年，即便是发展如此成熟的行业，从目前的现状看来，我国防水材料品牌不但杂乱、档次曾差不齐、行业标准不一，并且始终没有形成全国知名性的大品牌。不少中小型防水材料企业管理落后，在企业文化、行业交流、人才管理等方面严重的缺失，随着市场经济的不断变革，诸多企业也意思到了自身的不足之处，纷纷的出台改革措施，以至于防水材料品牌也发生了新的分布趋势。
　　以往的防水材料品牌多是区域性的，多数防水材料厂家采用保守的发展策略，一步一个城市的方式，搞定了一个区域之后在发展另一个区域。这是由于防水材料的流通渠道相对的要窄，开发一个区域可以降低防水材料在运输上的成本。这一种思路使得多数防水材料厂家都有自己的一块滩头阵地，也导致了很多区域的某一个防水材料品牌独大的局面，不利于消费者的选择多样性。
　　随着市场体制的变革和08年的金融危机，使得国内防水材料行业面临了一次很大的冲击，区域的需要量已经无法满足厂家扩张的需要，不得不向外扩张。从而拉动了防水材料向全国性品牌的过度，也催生了防水材料十大品牌等称号的兴起。

这一两年来，我们可以明显的感受到区域间的防水材料品牌多了起来，同时也有很多品牌不经意间就退出了人们的视线，这是因为跨区域的竞争，产生的优胜劣汰效应，淘汰掉了很多落后的品牌。
　　防水材料品牌的兼并与弱势企业的联合问题
　　我们知道，兼并是资本市场时刻上演的企业游戏，由于竞争的需要大品牌防水材料厂家兼并小品牌防水材料厂家成为了市场发展的必然，据统计仅2012年上半年被兼并掉的防水材料厂家就多大数十家，其中多数被兼并的原因都是经营不善。
　　竞争的加剧让越来越多的弱势防水材料厂家感到生存的危机，使得很多小品牌的防水材料厂家联合起来，一起来对抗大中型防水材料品牌的冲击，已度过企业转型的难关。
　　防水材料品牌崛起的关键因素
　　所谓“关关难过，关关过!”其实防水材料品牌崛起的时代，中小型企业并不是没有机会度过难关的，防水材料厂家可以通过以下几个途径来度过转型的时间节点。
　　1.提高产品的技术含量。这是一个关键性的因素，因为技术含量代表着当代防水材料的高端工艺。通过自身的研发或者引进先进的技术，可以提升产品的竞争力，取得消费者和市场的认同。
　　2.加强企业的管理。我们知道企业的精髓在于管理，先进的管理经验有利于企业从困难的道路上解救回来，而落后的管理会让一个企业陷入危险的境地。中小型防水材料厂家，可以通过人才的培训和引进先进管理经验的方式，来提高企业的管理。